南方公司決定在下一年度利用其剩余生產能力生產-種新產品。該產品的預計單價為280元,單位變動成本為210元。其銷售量概率分布有關數據為:5000件的概率是0.3,6 000件的概率是0.6,8 000件的概率是0.1 ,則該產品的期望邊際貢獻是

• A、350 000元
  
  

• B、413 000元
  
  

• C、420 000元
  
  

• D、1 40000元
  
  

作業管理分析的步驟通常有

• A、識別作業
  
  

• B、識別非增值作業
  
  

• C、了解作業之間的聯系
  
  

• D、建立計量評價標準
  
  

• E、報告非增值作業
  
  

某公司本月實際發生變動制造費用58 450元。實際產量為720件,實際工時7 000小時，直接人工標準工時為11小時,變動費用標準分配率為7元/小時。固定制造費用預算總額為123 000元,實際發生額為118 500元,固定制造費用的標準分配率13元/小時。

要求:( 1)對變動制造費用進行兩因素分析。

(2)對固定制造費用進行三因素分析。